Méthode
L'Investor-Grade Read est la méthode derrière l'Audit Tech 360° : quatre mouvements, menés dans le même ordre à chaque fois, qui transforment quinze heures de revue technique en un document exploitable par un investisseur.
Elle commence là où l'entreprise va être jugée, pas là où le code est le plus intéressant. L'architecture, l'équipe et la livraison en découlent.
Où ça commence
La plupart des revues techniques partent de la technique. Celle-ci part de ce sur quoi l'entreprise sera jugée dans les douze prochains mois, puis redescend dans la stack.
L'argent qu'elle brûle. Les coûts d'infrastructure sont l'un des cinq domaines notés, parce qu'une courbe de coûts qui part de travers est une décision technique qui atterrit sur une ligne financière.
La levée qu'elle prépare. Si la due diligence arrive dans six mois, les constats sont ordonnés selon ce qu'une DD technique va remonter, et rédigés pour être transmis sans traduction.
Le régulateur dont elle dépend. Là où la supervision s'applique, la posture de conformité est lue au prisme de l'ACPR, et non comme une checklist ajoutée à la fin.
L'architecture, la livraison et l'équipe technique sont ensuite lues à l'aune de ces trois points. Cet ordre est la méthode. Tout ce qui suit est de l'exécution.
Les quatre mouvements
Les mêmes quatre, dans le même ordre, à chaque mission. Une méthode qui change selon le client n'est pas une méthode.
Les accès dès le premier jour, puis le code et la configuration directement, et les personnes qui en sont responsables. Un Reality Check de 90 minutes passe avant et peut tout arrêter là : si un audit complet ne se justifie pas, vous gardez la lecture et on s'arrête.
Pas tout ce qui pourrait aller mieux. Les constats qui portent un vrai risque, ordonnés par leur poids. Chacun dit ce qui a été observé, pourquoi cela compte pour l'entreprise, et ce que cela coûte de ne rien faire.
La feuille de route 90 jours, répartie sur les jours 1 à 30, 31 à 60 et 61 à 90. Classée par risque et par effort, pas par intérêt technique.
Le rapport arrive par écrit avant qu'on se voie, pour que vous le lisiez sans moi dans la pièce. Puis une session de 90 minutes pour le contredire. Après quoi la mission est close. Le système que cela laisse en place.
La contrainte
Comparable. Les mêmes cinq domaines, examinés dans le même ordre, pour qu'une note veuille dire la même chose à chaque fois qu'elle est donnée.
Bornée. Quinze heures, c'est une boîte. Une méthode fixe est ce qui fait entrer la profondeur dans la boîte plutôt que de laisser la boîte grandir.
À vous. Rédigé pour être transmis à un board ou à un investisseur sans traduction, sans rien garder de côté pour une mission de suite.
Un audit tech 360° par trimestre, mené de cette façon. Quinze heures, périmètre fixe, un rapport noté et une feuille de route 90 jours.
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