Choisir
Cinq métiers différents que l'on décrit tous comme « prendre de l'aide technique senior ». Ils ne portent pas la même chose, et se tromper coûte cher : vous payez un siège quand il fallait une réponse, ou une réponse quand il fallait une équipe.
Cette page s'adresse aux fondateurs qui doivent choisir. Elle se termine en écartant trois des cinq de ma propre pratique.
Les cinq
C'est la responsabilité portée qui les sépare. Le reste n'est que planning.
Porte la fonction
Dirige l'ingénierie sur un temps réduit : architecture, recrutement, roadmap, équipe. Pertinent quand il vous faut le jugement d'un CTO en continu sans pouvoir encore justifier un recrutement à temps plein.
Qui dirige l'ingénierie ?Porte le siège
Occupe le poste à temps plein jusqu'au recrutement définitif, puis passe la main. Pertinent quand le CTO est parti et que les décisions s'accumulent sans personne de senior pour les prendre.
Qui tient le siège ?Ne porte rien
Apporte un second regard senior sur des décisions que vous prenez déjà. Aucun engagement de livraison, ce qui explique à la fois le faible coût d'entrée et l'inutilité si ce qu'il fallait, c'était de l'exécution.
Est-ce le bon choix ?Porte un livrable
Répond par écrit à une question définie, à une date, puis clôt. Pertinent quand il faut établir un fait : ce que l'architecture supportera ou non, ce qu'un investisseur trouvera.
Qu'est-ce qui est vrai ?Porte la livraison
Fournit des ingénieurs et construit ce qui est spécifié. Pertinent quand le plan est arrêté et que la contrainte, ce sont les bras. Mauvais instrument pour décider si le plan est le bon.
Qui construit ?Où se situe cette pratique
Togethrust est mon travail à temps plein. Cette contrainte décide de ce que je peux être, et de ce que je ne peux pas être.
L'appel de diagnostic gratuit et les sessions de conseil CTO payantes relèvent de la colonne advisor : une décision à la fois, aucun engagement de livraison, ni forfait ni minimum.
L'Audit Tech 360° relève de la colonne consultant à périmètre fixe : un livrable défini, 15 heures, un rapport noté et une feuille de route 90 jours, clos à la livraison.
Rien ici n'est un mandat à temps partagé ou de transition. La pratique est tenue à 10 à 15 heures par semaine, une entreprise à la fois : elle ne peut donc ni diriger votre ingénierie ni occuper votre siège de CTO. Si c'est cela qu'il vous faut, la réponse honnête est de recruter.
Et rien ici n'est une agence. Je ne fournis pas d'ingénieurs et je ne construis pas votre roadmap. Si la contrainte, ce sont les bras, l'appel de diagnostic vous le dira au lieu de vous vendre un audit.
Conseil récurrent sur invitation, pour les anciens clients d'audit.
C'est à cela que sert l'appel de diagnostic. Trente minutes, sans argumentaire. Si aucun des cinq n'est moi, je vous orienterai vers celui qui l'est.
Une entreprise à la fois • Un créneau d'audit 360° par trimestre
Réserver un appel de diagnostic gratuit →Ou écrivez-moi à khaled.souf@gmail.com